Offre

Cette fonction s’intègre à la division transformation digitale et progrès de la direction technique Safran Aircraft Engines qui vise notamment à l’amélioration de l’efficacité des activités de pilotage de projet.
Il s’agit d’améliorer les méthodes de pilotage pour réduire les délais et les coûts de développement tout en améliorant la qualité des livrables (satisfaction des exigences client, tenu des coûts de fabrication et de maintenance sans aléas). Le périmètre couvre les processus TEC et DEV.
Ces nouvelles méthodes de travail s’appuient sur 2 piliers :
– Des compétences et capacités transverse de type « soft skills ». Il s’agit de s’inspirer des méthodes de développement agiles issues du logiciel, et au besoin du juste-à-temps du lean éprouvé en production, pour revoir nos façons de collaborer dans le développement des différents produits de Safran. Ces adaptations auront des spécificités en fonction des activités, et bénéficieront du partage d’expérience croisé.
– Les techniques et méthodes outillés Agile, en coordination avec le Groupe
Le responsable transformation Agile s’appuiera sur ce qui a déjà été mis en place sur ce thème Collaboratif et Agile au sein de la Direction Technique.
METTRE EN PLACE UNE ORGANISATION POUR L’ACCOMPAGNEMENT DES PROJETS EN MODE AGILE :
– Embarquer les acteurs
– Identifier le besoin en termes de ressources humaines et budgétaire et les moyens matériels pour supporter le déploiement des méthodes
agiles et du Co-engineering
– Définir l’organisation
MISE EN PLACE DE SOLUTIONS OUTILLEES POUR INTEGRER LES FONCTIONNALITES AGILES :
– Identification des différentes solutions possibles
– Création, mise en place des outils pour l’accompagnement des métiers
– Mise en place du système de soutien associé
COACHER LES INITIATIVES AGILE CHEZ SAE
– Définir les cibles, guider et accompagner les équipes avec la dynamique
d’amélioration de la performance de pilotage de projet
– Adapter les méthodes Agile au juste besoin, à chaque projet et
contexte
– Savoir aider les équipes à trouver le meilleur mode de fonctionnement
– Mettre en place un parcours d’apprentissage, former les équipes aux pratiques
Agile en coordination avec Safran Université
– Viser l’autonomie et l’auto-organisation des équipes
– Partager les bonnes pratiques et capitaliser des expériences
– Constituer et partager le benchmark avec les industriels et le suivi des activités académiques dans le domaine
– Endosser au besoin plusieurs rôles en fonction du besoin d’accompagnement :
x Formateur : dispenser les formations ou aiguiller dans le catalogue de
formation disponible
x Coach : partage d’idées, guide, relation 1 à 1, aide à la montée en
compétences des rôles liés aux méthodes agiles (Product Owner, Scrum
Master, Responsable de Projet…)
x Tuteur : accompagner ponctuellement les équipes
x Conseiller : initiateur du mouvement et du changement