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Au sein de la Direction des Bureaux d’Etudes Systèmes Propulsifs de Safran Aircraft Engines, le département Performances et Opérabilité est en charge de l’intégration thermodynamique du moteur.
Le département est responsable des étapes clés suivantes qui accompagnent le développement d’une turbomachine : la spécification des composants et des systèmes, la construction d’une modélisation intégrée du moteur, la validation des performances et du fonctionnement hors adaptation.
En tant que chef du service Méthodes et Outils – Performances/Opérabilité, vous gèrerez une équipe de 6 à 8 ingénieurs, dont 2 experts, chargés de :
– Participer, en lien avec le responsable du département, les autres services, et les marques R&T méthodes/outils, les plans moyen/long terme relatifs aux évolutions des modélisations et des outils utilisés dans le cadre des activités du département et du service « performances avant-projet », afin de répondre aux besoins des futurs projets,
– Assurer et/ou coordonner les activités de définition et validation des nouvelles modélisations dans le respect des jalons et des coûts définis,
– Coordonner le développement et le déploiement des évolutions d’outils et des nouveaux outils dans le respect des jalons et des coûts définis,
– Assurer le maintien en conditions opérationnelles des outils utilisés dans le département et le service « performances avant-projet ».
Vous travaillerez en étroite collaboration avec les autres services et les adjoints métier du département et du service YXFP en charge des études de performance en avant projet.
Plus précisément, vous serez responsable :
– D’assurer la mise à jour régulière des roadmaps modélisations et outils, ainsi que la définition des livrables associés,
– De la montée en compétence de l’équipe, de son organisation, et de la répartition des activités,
– De la qualité technique des travaux & livrables de l’équipe, de l’amélioration continue et du Plan de Progrès de l’équipe,
– Du management de l’humain, de la gestion des compétences et des carrières,
– De l’adéquation charge/capacité, de la gestion des budgets et de la sous-traitance.