Offre

Il encadre les équipes d’approvisionneurs et d’agents d’ordonnancement dans le but d’assurer l’approvisionnement des biens et des services, ainsi que la planification des activités de production et pièces détachées, dans le but de livrer nos clients à l’heure.
Dans le cadre de l’activité Distribution, il encadre l’équipe de gestionnaires de flux inter-compagnies dans le but de piloter l’approvisionnement des pièces issues des autres entités Safran Cabin.
Assurer la tenue des engagements du PDP :
Renseigner les engagements de production et de livraison suivant le planning d’exécution dans un Horizon de 6 semaines.
Suivre et ajuster le PDP en fonction des aléas dans le but de tenir la CRD client
Assurer la coordination avec les Opérations pour tenir les engagements du PDP
Piloter le plan d’action transverse de respect PDP.
Piloter les plans de rattrapage en assurant la mise à jour des Line Of Balance. En cas de nécessité, escalader au programme ou à la direction
Piloter les approvisionnements des fournisseurs internes et externes :
Assurer le pilotage des approvisionnements des pièces achetées résultant du CBN
Décliner la vision des besoins de SCF vers les fournisseurs (envoi régulier des forecasts)
Assurer la passation des commandes vers les fournisseurs dans le respect des leadtimes afin d’approvisionner les pièces à temps pour tenir les engagements du PDP
Assurer la réconciliation SOTD/SNRC avec les fournisseurs
Supporter les actions du plan de surveillance SPM
Piloter la passation des commandes pour les achats de type « hors production »
Assurer la tenue à jour des données de l’ERP
Référent métier
Assurer le rôle de pilote de sous processus (Approvisionner, Ordonnancer): revues de processus, rédaction des procédures et mode opératoires…
Définir et mettre à jour les KPI et piloter le plan de progrès
Former et accompagner les nouveaux arrivants
Assurer le role de LKU du système ERP
Participer aux réseaux métiers SAFRAN et remonter la voix de SCF au sein du groupe
Etre impliqué dans les différents chantiers d’amélioration où les processus concernés sont impliqués
Etablir le cahier des charges des outils permettant de mieux anticiper et manager les risques, d’optimiser les processus et de se focaliser sur des tâches à valeur ajoutée.
Suivre la mise en production des outils et vérifier les gains préalablement estimés.
Au quotidien : Communiquer les résultats COTD et donner la projection sur 4 semaines