Un des axes de la politique Achats de Safran consiste à apporter un support aux fournisseurs pour contribuer à l’amélioration de leur compétitivité et ainsi répondre durablement aux attentes de Safran. La démarche de développement fournisseurs se situe clairement dans ce cadre, elle a pour objectif d’amener la rupture nécessaire dans les organisations, les processus et les pratiques de nos fournisseurs afin de conduire à l’amélioration des performances qualité, coût et délai. Elle s’adresse à un nombre limité de fournisseurs, retenus lors de l’élaboration des politiques Achats et/ou lors des comités « Performances fournisseurs ».
Au sein de la direction performance achats groupe, votre mission consiste à développer la montée en maturité industrielle des fournisseurs de Safran en accompagnant les fournisseurs à développer, critiques et/ou défaillants retenus, dans la mise en place effective de plans d’améliorations en profondeur.
Rattaché au directeur performance fournisseurs groupe, les activités liées à la mission sont :
•Participer à la définition des politiques Achats et contribuer aux actions d’évaluation et de présélection des nouvelles sources
•Participer à l’identification des panels fournisseurs cibles devant être accompagnés, définir la stratégie de déploiement en proposant une liste de fournisseurs à développer sur un horizon de 12 à 24 mois.
•Piloter et mener des évaluations de maturité industrielle des fournisseurs pour établir un diagnostic précis de leurs niveaux par domaine d’excellence, en utilisant le nouveau référentiel Aero Excellence.
•Identifier les axes d’améliorations prioritaires pour le fournisseur et lui indiquer les recommandations appropriées, en s’appuyant sur son évaluation de maturité, en analysant sa performance et les causes récurrentes de sa non performance.
•Rassembler toutes les informations nécessaires auprès des entités concernées du groupe Safran et plus largement auprès de la filière Aéronautique et spatiale pour construire un plan d’accompagnement adapté avec chaque fournisseur ciblé en lien avec le supplier performance manager en charge de celui-ci et garantissant la cohérence des actions d’amélioration initiées chez le fournisseur.
•Contribuer avec l’acheteur à formaliser le projet d’amélioration avec le fournisseur ciblé. Convaincre celui-ci de l’intérêt de la démarche et contribuer ainsi à obtenir son engagement
•Lancer les projets de développement fournisseurs auprès des fournisseurs engagés, les conduire et rendre compte de leurs avancements.
•Piloter le déploiement par le fournisseur des plans d’actions de fond de nature à faire progresser durablement sa maturité (Gestion de production, LEAN, AMDEC, MDP, Formation, etc.),
•En fin de projet, valider les objectifs atteints constatés et proposer une feuille de route au fournisseur pour sa progression permanente.