Objectifs globaux
Au cœur du défi du ramp up MRO, Garantir la visibilité de couverture de l’en-cours d’outillages, courante et projetée, compilée au niveau global du réseau de maintenance des moteurs – interne Safran (Bruxelles, Casablanca, Queretaro, France) et réseau de sous-traitance (offload).
Participer à l’optimisation du processus achats outillages et améliorer l’anticipation des besoins
Proposer et piloter le déploiement de solutions digitales 4.0 pour améliorer la gestion globale de disponibilité et d’état des lieux des outillages
Les missions :
Construit et tient à jour la vision synthétique de l’état des lieux existant de la capacité d’en-cours de chaque shop interne et du réseau offload ; anime en transverse , dans cet objectif, le réseau des organisations outillage des shops du réseau
Optimise et propose, en lien avec les sujets opérationnels, des solutions de prêt / échange / re-allocation pour garantir une meilleure robustesse de notre ramp up
Recueille et centralise les besoins en outillage de chaque shop, s’assure de la cohérence de ces besoins et des prévisions de croissance de l’en-cours avec le cadrage volumétrique moteurs sur l’horizon PMT (Plan Moyen Terme : 5 ans).
Pour chaque shop interne via le réseau des organisations outillages
Pour la globalité des shops offloads en s’appuyant sur l’organisation existante, notamment le point focal RTRU (Road To Ramp Up)
Assure l’interface avec les achats pour nourrir les baselines des licenciés quant au prévisionnel de volumétrie d’outillages sur l’horizon 3-5ans, en cohérence avec le cadrage volumétrique moteurs sur le même horizon.
S’assure de ce que la planification globale des approvisionnements d’outillages répond aux besoins prévisionnels d’augmentation d’en-cours (WIP) :
sur tout le processus : depuis l’amont (identification du besoin), la préparation (PMT, circuit d’approbation, commandes), jusqu’à la réception et au déploiement dans le réseau.
propose des priorisations sur la réalisation de certains outillages pour assurer le meilleur chemin de croissance volumétrique au niveau du réseau
participe, en interface avec les achats, à la définition d’une politique de stock, voire à la création d’un « pool » d’outillages disponible pour le réseau
Assure la consolidation des inventaires présents ou prêtés dans le réseau (s’appuie sur l’outil réseau DECA, anime une communauté de key user dans chaque site)
Participe à l’amélioration de la finesse de suivi du WIP outillages (moteur et modules par typologie de travaux), en lien avec l’engineering.
Participe à la mise en place des processus de Maintien en Conditions Opérationnelles (MCO) des outillages