Rattaché à la Direction des Achats, le Département/pôle SPM gère la performance Supply
Chain et Qualité des fournisseurs de notre société, tout en garantissant la cohérence des
actions d’amélioration initiées par l’ensemble des acteurs en charge des fournisseurs (Qualité,
Achats, Approvisionnement).
Dans ce contexte varié et d’interfaces internes comme externes, la richesse des missions sera :
Suivre et manager la performance qualité et logistique d’un panel de fournisseurs de la
phase de sélection à la phase de production « série ».
– Etablir un plan d’actions avec le fournisseur visant à identifier les causes de non performance et à corriger les dysfonctionnements
– Garantir la cohérence des actions d’amélioration initiées par l’ensemble des acteurs de la Supply Chain en charge des fournisseurs.
– Mesurer et communiquer (en interne et en externe) la performance globale (Supply-Chain (OTD) et Qualité (PPM)) au travers de la scorecards et de réunions de pilotage
-Définir et piloter le plan de surveillance, selon les analyses de risques que vous réaliserez avec les acteurs de la relation fournisseur. Vous planifierez et piloterez des audits qualité, des évaluations charge/capacité et des évaluations fournisseurs.
– Formaliser avec le fournisseur une analyse de risques et les actions associées pour maîtriser les risques du fournisseur (PCA, run@rate, feuille de route…)
– Piloter le développement de maturité industrielle de son panel fournisseurs (chantiers SD : VSM, QRQC, TOC, SMED…)
– Coordonner les acteurs de la relation fournisseur
– Participer aux actions d’évaluation et de présélection des fournisseurs en apportant la vision industrielle.
Cela vous permettra notamment d’enrichir votre culture industrielle en découvrant des
processus et activités de fabrication variés Vous serez également amené(e)s à manager les plans d’actions fournisseur afin d’améliorer et de maintenir les performances. A ce titre, vous mettrez en avant votre capacité d’influence auprès des directions fournisseurs avec une pleine autonomie dans la gestion de vos priorités.
Dans le cas de ramp-up de nos besoins en production, vous serez amené(e)s à cordonner
avec l’ensemble des acteurs internes et externes les actions permettant d’atteindre les
objectifs Capacitaires des fournisseurs