Dans un contexte de mutualisation des moyens et dans le respect de la stratégie du groupe SAFRAN, la Supply Chain Globale doit se réorganiser en rationalisant ses coûts.
– Intégrer la Supply Chain Globale au sein du réseau en pilotant la mise en place de standards, le partage des meilleures pratiques métiers ainsi que développement de la polyvalence entre les sites…
– Standardiser, mutualiser, rationaliser et fiabiliser les données notamment via l’ERP (SAP) en participant aux projets d’amélioration continue
– Animer les réunions de « Résolution de Problèmes Opérationnels »
– Piloter le plan d’actions relatif aux « RPO » Résolution de Problèmes Opérationnels du Service
– Développer les aspects 5S en déployant les pratiques du Groupe
– Participer au développement progressif de notre supply chain vers un mode digitalisé