L’Etablissement SAFRAN de Poitiers est spécialisé dans la fabrication des produits optroniques :
– Optronique pour l’observation et le combat,
– Caméras infrarouges pour applications aéroterrestres,
– Autodirecteurs IR,
– Jumelles IR multifonctions.
L’entreprise est impliquée dans la région Poitou-Charentes depuis 1974 à travers son site de fabrication de Poitiers, qui fait naître chaque jour les technologies de demain dans les caméras thermiques, les systèmes de guidage, et les métiers d’optronique associés.
Au sein du service achats / SPM d’un site industriel de 450 salariés du groupe SAFRAN, vous aurez pour principales missions :
La gestion d’Indicateurs Performances Fournisseurs :
1.Centraliser les données logistiques mensuelles des entités SAFRAN E&D (Safran E&D « ex-périmètre », Besançon, Auxerre, Soliman et Joué-Les-Tours) afin d’établir la scorecard tout périmètre confondu.
2.A partir de ces données, élaborer des indicateurs de pilotage de performance permettant de mieux cibler les actions vers les fournisseurs.
3.Elaborer un formalisme « type » pour le pilotage des comités de pilotage fournisseurs et les revues de performance OPEX.
4.Communiquer vers les résultats de performance lors des différentes instances.
5.Initier les revues de scorecard brutes avec les entités internes concernées.
La gestion d’un tableau de bord :
1.Elaborer un tableau de bord par thématique (Diagnostique APQP, Audit, SSCAM, Analyse charge capacité, Revue de performance, Feuille de route, Pécoriloque, FIP/MCE, Déplacements, Escalade, validité des documents de certification, agréments, etc . . .).
VERS LES FOURNISSEURS :
2.A l’aide du tableau de bord initialement établi, capitaliser auprès des fournisseurs les certificats qualité dépassés et les intégrer dans notre BQA en tenant à jour la MSF+.
3.Mise en place d’un outil permettant aux Supplier Performance Managers (SPM) de capitaliser l’ensemble des actions issues des différentes interventions fournisseurs afin d’en améliorer le suivi et de répondre aux demandes clients lors des audits.
4.Mise à jour et capitalisation sur base shareplace SPM existante (centralisation des outils SPM, etc . . .).
5.Revoir le template des revues de performance.
6.Revoir le template des feuilles de route.