Safran Aéro Composite est une société de Safran, groupe international de haute technologie, notamment équipementier de premier rang dans le domaine de l’aéronautique civil.
L’usine Safran Aéro Composite Commercy est dédiée à la fabrication des pièces en matériaux composites innovants tissés 3D RTM du moteur LEAP® de CFM International, destiné à équiper les nouvelles générations d’avions monocouloirs courts et moyens-courriers. Le LEAP® bénéficie du meilleur de la technologie (composites de nouvelle génération, conception Aero 3D, fabrication additive) et son entrée en service s’est déroulée en août 2016.
Inauguré en novembre 2014, notre site emploie 210 salariés et relève des objectifs ambitieux dans le cadre de notre ramp-up.
Dans le cadre d’une création de poste, nous recrutons en CDI pour notre site de Safran Aero Composite de Commercy (55) un(e)
Animateur/Animatrice progrès
Rattaché(e) hiérarchiquement au Responsable du Pôle SSE, moyens généraux et progrès, vous aurez la responsabilité d’animer la démarche progrès du site. Votre mission principale sera de renforcer la maturité globale du site en matière d’amélioration continue dans un objectif de performance industrielle, de maitrise de l’empreinte carbone et un contexte de ramp-up série et MRO.
1.Descriptif des missions :
•Être générateur d’idées et émettre des recommandations vers les différents secteurs de l’entité
oIdentifier et quantifier les opportunités d’amélioration de compétitivité
oIdentifier les leviers d’action, les risques et les enjeux de conduite du changement associés
oPréparer le lancement des projets et s’assurer de leur cohérence avec les objectifs stratégiques de l’entreprise
oSupporter le management opérationnel dans la préparation et l’exécution de leurs plans de progrès spécifiques
•Cascader les objectifs et coordonner les actions issues de l’entité de niveau supérieur y compris ceux fixés par Safran :
oAider à la fixation des objectifs déclinés auprès des pilotes de l’amélioration de la performance dans l’entité
oAnalyser les synergies potentielles et faciliter le lancement de projets transverses à l’entité
oSupporter les pilotes et les coordinateurs de projets de l’organisation
•Piloter le plan d’amélioration et de transformation de l’entité :
oConsolider le portefeuille de projets de l’entité
oMesurer l’évolution de la performance économique et opérationnelle réalisée en accord des règles établies
oAdapter et orienter le portefeuille de projets du plan de progrès à réaliser en fonction des résultats obtenus
oÉtablir le tableau de bord et le reporting associé, préparer et réaliser des revues d’avancement avec les responsables des entités correspondantes
oS’assurer du respect des règles de pilotage de projet