Offre

Dans le cadre de la forte accélération de la Transformation Digitale du Groupe Safran, la gouvernance des besoins métier et du plan opérationnel de leur mise en œuvre dans le système d’information (SI) est un fort enjeu stratégique de performance pour Safran Aircraft Engines.
Le/La IS Business Partner est l’acteur clé du partenariat avec les métiers (clients) pour l’atteinte de cet enjeu.
Principal porte-parole de la Direction des Systèmes d’Informations (DSI) auprès du Responsable métier de l’axe Engineering 4.0* de la Transformation Digitale dont il a la charge, le/la IS Business Partner :
•Analyse avec les architectes et les experts les besoins métiers priorisé par les responsables des axes de transformation digitale,
•Aide ses interlocuteurs métier à consolider la cohérence, la valeur et les priorités de leur feuille de route digitale,
•Construit sur la base de ses analyses, les roadmaps Systèmes d’Information de son périmètre,
•S’assure avec l’aide des architectes d’entreprise, de la cohérence de ces feuilles de route avec la Stratégie Systèmes d’Information de Safran Aircraft Engines,
•Challenge avec les Directeurs de Divisions de la DSI, les évaluations de charge et les plannings de réalisation,
•S’assure de la prise en compte dans le Plan Moyen Terme Digital des éléments de charges associés (OPEX, CAPEX, ETP),
•Prend en compte au fil de l’année des besoins ponctuels non identifiés lors de la préparation de l’exercice budgétaire,
•Contribue à la gouvernance de la gestion de la gouvernance du PIC-PDP (Plan Industriel et Commercial – Plan De Production des projets informatiques) de transformation du SI, à la proposition de scenario de gestion de mitigation des risques, et d’équilibrage entre axes de transformation du plan de charge/capacité DSI et métier,
•Assure la satisfaction client et garantit la cohérence globale, la pertinence et la performance du SI du métier,
•Participe aux Comités Métier, et y représente la DSI et son image,
•Promeut par des actions de conseil et de communication l’Urbanisation du SI comme un outil d’aide à la décision et au pilotage de la performance,
•Anticipe les changements et leurs impacts métier sur le SI, et réciproquement.