Au sein de la Direction Technique Trains d’atterrissages et Intégration (LGI) de Safran Landing Systems, vous assurez la fonction de PMO Opérationnel auprès d’un responsable Programme ou Projet.
Vous contribuez à la maîtrise et à la performance du pilotage des programmes ou des projets, en assurant le support aux équipes opérationnelles, sur l’atteinte de leurs objectifs de coûts et délais, en passant par la maîtrise des risques / opportunités, la maîtrise des livrables, et le support à la décision pour les Chefs de projet.
Plus particulièrement, les activités sont les suivantes :
-Expertise en gestion de projet :
oPiloter les différents rituels et processus de pilotage de projets
oPiloter la qualité et complétude des données de gestion de projet renseignées par les parties prenantes (métiers).
oEtre le garant de la qualité de structuration du projet dans l’outil de Gestion Projet.
oAssurer le lien et la cohérence entre les plannings des différents responsables de lots du Projet.
oContribuer aux processus financiers sur votre périmètre.
oApporter son expertise en gestion de projet (planification technique, gestion des couts).
oEtre force de proposition aux équipes métiers (proposition de scénarios pour décision, préparation des dossiers d’arbitrages).
oSupporter l’équipe Méthodes et Outils pour le maintien des outils de planification et du référentiel de pilotage (incluant la formation).
oContribuer au retour d’expérience du pilotage des programmes et projets et contribuer ainsi aux démarches de progrès de ces périmètres.
oProposer des indicateurs, Dashboard permettant d’améliorer la performance du projet.
-Accompagnement des équipes Projets :
oFaire partie intégrante de l’équipe d’un ou plusieurs programmes LGI, participer aux différentes réunions de pilotage projet.
oAccompagner les équipes dans la planification technique de leurs activités (Support à la création et suivi de planning, analyse du chemin critique).
oAccompagner les équipes dans la gestion de leurs couts projets (Support à la création et suivi des devis, analyse des dérives budgétaires, présentation et négociation lors des exercices budgétaires auprès des Directeurs Techniques et Programmes)
oFormer et accompagner les équipes à l’outil de planification Planisware (pointage, WBS, OBS de leurs projets).